KI in der Agentur: Was mache ich wirklich mit Claude Opus 5?

Anthropic veröffentlichte Claude Opus 5 am 24. Juli 2026. Es ist das erste Opus-Modell der fünften Generation und das fortschrittlichste Opus des Unternehmens.

Zwei Dinge fallen mir auf.

Erstens: der Aufwandsregler. Sie entscheiden, wie viel Rechenleistung das Modell einer Aufgabe widmet. Bei geringerem Aufwand verbraucht es weniger Tokens, läuft günstiger und behält einen wesentlichen Teil seiner Leistung.

Zweitens: Agenten, die stundenlang, sogar über Nacht arbeiten können. Wo es hängen bleibt, findet es einen Weg herum, bei Fehlern fängt es sich wieder, und es erreicht das Ziel.

Am Preis hat sich nichts geändert: 5 Dollar pro Million Eingabe-Tokens, 25 Dollar pro Million Ausgabe-Tokens. Dasselbe wie beim vorherigen Opus.

Dieser Text ist kein Modelltest. Er ist die ehrliche Bestandsaufnahme von jemandem, der eine Produktionsagentur führt: wofür ich diese Werkzeuge nutze und wofür nicht.

Wo ich es wirklich nutze

Mehrsprachige Website-Inhalte. Ich betreibe diese Website in fünf Sprachen: Türkisch, Englisch, Russisch, Ukrainisch, Deutsch. Für jemanden, der in Antalya arbeitet, ist das kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit — meine Kundschaft kommt tatsächlich aus diesen Sprachen. Eine konsistente Markenstimme über fünf Sprachen zu halten, war keine Arbeit, die ich allein leisten konnte. Jetzt ist sie machbar.

Aber eines dazu: Den türkischen Text schreibe ich. Das Modell übersetzt, dann prüfe ich den Ton. Liefe es umgekehrt — sagte ich dem Modell "schreib einen Blogbeitrag" —, käme ein Text heraus, der nicht meiner ist.

Angebote und Leistungsbeschreibungen. Ein Hotel schickt uns ein Briefing. Daraus einen Drehplan, eine Teamliste, eine Tagesaufteilung und Lieferpositionen zu machen, ist mechanische Arbeit. Mechanische Arbeit lässt sich abgeben. Die Zahlen setze ich, die Struktur baut das Modell.

Drehpläne und Call Sheets. Location, Uhrzeit, Person, Ausrüstung. Das in eine Tabelle zu bringen kostete früher einen Abend, jetzt eine halbe Stunde.

Meine eigene Softwarearbeit. Diese Website, Kundenwebsites und meine internen Werkzeuge betreibe ich selbst. Ich bin kein professioneller Entwickler. Vor fünf Jahren war das nicht möglich; ich hätte einen Entwickler engagieren oder eine fertige Vorlage nutzen müssen. Jetzt kann ich meine eigene Infrastruktur bauen. Das ist das Einzige, was die Kostenstruktur meiner Agentur verändert hat.

Archiv und Verschlagwortung. Ich habe ein zehnjähriges Bildarchiv. Zu finden, was ich fotografiert habe, war ein schwierigeres Problem, als es ordentlich zu halten.

Wo ich es nicht nutze

Bilderzeugung. Kein Bild, das ich einem Kunden liefere, wird von KI erzeugt. Das ist nicht nur eine ethische Position, sondern eine geschäftliche. Man engagiert mich, weil ich das echte Zimmer, das echte Licht, die echte Textur eines Hotels festhalte. Wir verkaufen kein generiertes Zimmer.

Kreativkonzept. Ich kann dem Modell sagen "gib mir eine Idee für einen Markenfilm für dieses Hotel", und es gibt mir zehn. Alle zehn sind der Durchschnitt bereits gesehener Dinge. Eine durchschnittliche Idee ist in meiner Arbeit ein Scheitern.

Der Moment der Entscheidung. Welches Bild ich am Set fotografiere, welches Model ich wähle, welches Licht ich baue — das wird nicht abgegeben. Wäre es abgebbar, hätte ich keinen Beruf.

Das Gespräch mit dem Kunden. Meine E-Mails an Kunden schreibt nicht das Modell. Eine Beziehung ist nicht delegierbar.

Der Aufwandsregler ist eigentlich eine Metapher fürs Handwerk

Das Interessanteste an Opus 5 ist für mich dieser Regler. Sie entscheiden, wie viel Kraft eine Aufgabe bekommt. Für eine einfache Arbeit setzen Sie nicht die volle Kraft ein; bei einer schweren sparen Sie nicht.

Genau das mache ich am Set.

Für das Standardzimmer eines Hotels: zwanzig Minuten, vier Leuchten, zwei Motive. Für die Hochzeitssuite desselben Hotels: zwei Stunden, sechs Leuchten, fünfzehn Motive und ein Stylist. Beides gehört zur selben Arbeit, aber beides verdient nicht denselben Aufwand.

Der größte Fehler beginnender Fotografen ist, diese Einstellung nicht zu kennen. Entweder geben sie allem maximalen Aufwand und schaffen den Tag nicht, oder sie geben allem minimalen und liefern ein mittelmäßiges Set. Handwerk heißt, zu wissen, wem man wie viel gibt.

Mir gefällt, dass ein Werkzeug das als Einstellung anbietet. Es stellt die richtige Frage.

Seien Sie hier vorsichtig

Je besser ein Modell wird, desto überzeugender wirkt seine Ausgabe. Überzeugend wirken und richtig sein sind nicht dasselbe.

Beim Arbeiten mit Zahlen prüfe ich das ständig. Wenn Sie die Tagesanzahl in einem Angebot, die Teamkosten, die Lieferpositionen dem Modell überlassen und nicht kontrollieren, unterschreiben Sie eines Tages wirklich eine falsche Zahl. Kontrollieren ist Ihre Aufgabe, und die ist nicht delegierbar.

Dasselbe gilt für Text. Das Modell schreibt höflich, flüssig, sauber. Aber meine Marke ist nicht höflich. Ich lese jeden Text und härte ihn. Täte ich das nicht, sähe diese Website in wenigen Monaten aus wie die aller anderen.

Fazit

In meiner Arbeit beschleunigt KI das, was vor und nach der Produktion liegt. Den mittleren Teil — das Set, die Entscheidung, das Auge — berührt sie nicht.

Für mich ist das eine gute Nachricht. Denn der Wert meiner Agentur lag nie in der Geschwindigkeit des E-Mail-Schreibens oder im Ausfüllen von Tabellen. Der Wert liegt darin, zu wissen, welches Bild man fotografiert.

Wie mächtig das Werkzeug auch wird, diese Frage beantwortet niemand an Ihrer Stelle.

Das Gewöhnliche spricht darüber, was das Werkzeug kann. Das Rebellische weiß, aus welcher Arbeit es das Werkzeug herausgenommen hat.